安全生产是企业发展的命脉,任何企业的发展,都必须保障安全,对于怀揣着开发高含硫,建设大气田梦想的川东北气矿,安全更显得格外重要。此次通过走访川东北气矿宣汉采气作业区运维保障班李美华和陈小明,来了解运维人是如何在自己的岗位工作中栓紧安全这道“阀门”的。

  李美华:想放炮,就得从我身上跨过去

  李美华是宣汉采气作业区运维保障班班长,主要负责井站日常管理以及输气管道的日常巡检工作,他40来岁,小平头,见谁脸上都挂着笑,一副好相处的样子,但一旦涉及到安全问题,李班长马上就变成铁面包公。

  “安全无小事,管道安全对我来说重于泰山,天然气管道埋在地下看不见,很多人潜意识就会忽略掉天然气管道的安全问题,但你想想青岛的输油管爆炸事件,这个东西一不注意就是个定时炸弹!”

  李美华说,管道安全工作面临最大的困难,就是地方建设对管道安全造成的威胁,“有时候,施工队会拿政府项目来压我们,不管遇到什么问题,只要涉及安全的问题就绝不能退让!”李美华斩钉截铁的说道。

  守安全,保运行——看运维人如何守住川东北气矿发展的安全“基石”

  今年,宣汉当地一个施工项目要在气矿铺设的管道200米范围内放炮,得知这个消息后,李美华立刻与施工单位以及政府沟通。“但施工单位坚持认为他们的作业并不会对管道造成多大的影响,坚持要放炮。”

  “我就在项目那守了2天1夜!任何人想放炮,就得从我身上跨过去,这种原则性的问题是不可能退让的,最终他们认识到了问题的严重性,双方达成了保护协议。”

  去年底,黄龙009-H2井投产,这是一口高含硫气井,含硫量99g/m?,如果顺利投产,可实现日产天然气20万立方米。“投产初期是最容易出现安全问题的,我们所有人都提了十二分的小心,当时气井前端降压后没有保温,造成了结冰,必须要加防冻剂同时进行外部物理加热,开机过程中我们就在现场守了4天4夜,保障了该气井的顺利投产。”

  李美华守护安全的决心,就像一颗深深扎根的螺丝钉,毫不动摇,也正是有了这份坚守安全的决心,川东北气矿才有了安全开发高含硫气田的信心。

  陈小明:提升全员素质  让安全“硬气”起来

  “我觉得,任何安全系统和工艺流程的操作源头都是人,提升员工整体的技术业务能力,加强他们的安全意识才是根本。”负责宣汉采气作业区井站员工培训的陈小明如此说道。

  在气矿打造“创新推进油公司模式改革标杆典范”的新目标下,提升员工整体素质势在必行。这对气矿的每一位员工提出了更高的要求。

  守安全,保运行——看运维人如何守住川东北气矿发展的安全“基石”

  “过去井站员工的培训方式是实行轮班集中培训,而且培训地点都在作业区,培训内容大多也都是文字性的讲授,员工没有实感,接受度不高,培训效果不是很理想。”

  “在调查了员工的需求后,我们决定缩短轮班培训时间,将培训从教室搬到现场,并引导班组开展自主培训,充分调动员工的积极性。”培训方式灵活了,培训内容更贴实际,员工在实地操作中完成集中培训,培训效果大大提升,得到了上下的一致好评。近年来,宣汉采气作业区员工在分公司的各种技能比赛中都斩获佳绩,陈小明还受邀参与了2017年采气工新版题库编制审核工作。

  “只有员工技术‘硬气,’能熟练应对各种突发情况,能发现井站大大小小的隐患,我们安全工作才“硬气”。”陈小明笑着说道。

  为了优化三个中心站管理模式,提高中心站管理水平,2018年初,针对作业区中心站运行模式中存在无人值守井、设备维护管理相对薄弱的问题,陈小明通过井站蹲点核实工作量,提出了在中心站现有资源上,在内部设立巡检维护岗,对无人值守井和设备进行巡检和维护,维护人员实行派工制度,由中心站进行考核的合理化建议。“通过前期摸索,无人值守井设备维护水平有明显提高,就在其他两个中心站推广这种值守岗+维护岗+巡检维护岗模式,整个作业区的维护水平都有明显,安全工作也越来越“硬气”,该建议还获得气矿2017 —2018年度优秀合理化建议奖。”

  

  除了员工培训、井站管理工作外,陈小明也要参与到一线生产中,“我近年来参与了多口新井的投产工作,新井投产比较累,涉及到人员培训、物资准备、设备维护调试、生产监控等等,连续熬夜都是常态。”宣汉作业区地处山区,冬季气温低,管线容易冰堵,“我们就和气矿培训办公室一起,现场实验研究了防冻剂自动加注控制系统,获得了气矿QC成果一等奖。”

  企业的每一位员工都是建设大厦的砖瓦,陈小明用一颗匠心,一缕匠魂,认真负责,克己奉公,在自己的岗位上打磨安全建设中的基石,以保障川东北气矿朝更高目标发展!